*How PDCA became standardizes?

The PDCA Shift

 

From the above picture, it shows that when the PDCA change in the SDCA, it must get something that can shift up to the next PDCA on the next level. The higher on next level mean that it can get the better performance. That is the goal for improving everything. If you limit yourself on the first level, you will never get the higher performance. The good from limited yourself is that you will never get more burden. But if your performance is constant forever, you will absolutely be the loser in this world.

จากรูปข้างบน มันแสดงให้เห็นว่า เมื่อ PDCA เปลี่ยนไปเป็น SDCA มันต้องมีอะไรบางอย่างที่สามารถทำการยกระดับขึ้นเป็น PDCA ในระดับที่สูงขึ้น ระดับที่สูงขึ้นหมายถึงการที่คุณมีความสามารถในการทำให้บรรลุผลสำเร็จที่ดีมากขึ้น นี่คือเป้าหมายของการปรับปรุงทุกสิ่งทุกอย่าง ถ้าคุณจำกัดตนเองไว้ที่ระดับแรก คุณจะไม่ปรับปรุงความสามารถในการบรรลุผลสำเร็จให้ดีขึ้น ข้อดีของการจำกัดตนเองไว้ก็คือ คุณไม่ต้องรับภาระใดๆเพิ่ม แต่ถ้าความสามารถในการทำให้บรรลุผลสำเร็จของคุณนั่นคงที่ตลอดกาล คุณจะกลายเป็นผู้แพ้ในโลกใบนี้อย่างแน่นอน

Furthermore, Mr.Night revised the plan that didn’t create by himself. The first plan that they did every day is the plan of his boss. So, It means that you can also revise any plan that you did every day. It depends on the result of the plan. If you revise it and get the lower performance on any processing, you should do on the old plan. But if you get more performance, you may already do something on KPI or KAIZEN concept but you don’t know that it is. Normally, the performance of any people should be higher and higher with or without the sense of PDCA or SDCA concept. I just tell you that what is it.

นอกจากนี้ นายกลางคืนปรับปรุงแผนที่เขาไม่ได้กำหนดขึ้นเอง แผนแรกที่เขาใช้อยู่ทุกๆวันเป็นแผนที่เจ้านายเขากำหนดให้ ดังนั้น นั่นหมายถึงว่า คุณสามารถปรับปรุงแผนใดๆที่คุณทำอยู่ทุกๆวันก็ได้ มันขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ได้จากการทำตามแผน ถ้าคุณปรับปรุงแผนแล้วได้ผลลัพธ์ที่ทำให้ความสามารถในการบรรลุผลสำเร็จลดต่ำลงในกระบวนการใดๆก็ตาม คุณควรเลือกใช้แผนเก่าดีกว่า แต่ถ้าคุณได้รับความสามารถในการบรรลุผลสำเร็จที่ดีขึ้น คุณอาจทำตามแนวคิดของ KPI และ KAIZEN ไปแล้วก็ได้แต่คุณไม่รู้ว่านั่นคือ KPI หรือ KAIZEN โดยปกติแล้ว ความสามารถในการทำสิ่งใดให้บรรลุผลสำเร็จ ควรเป็นสิ่งที่สูงขึ้นเรื่อยๆโดยคุณไม่รู้ว่าได้ใช้หรือไม่ได้ใช้แนวคิดทางด้าน PDCA หรือ SDCA ผมเพิ่งบอกคุณไปว่า นั่นแหละคือสิ่งนั้น

If you have a team that must do many things for getting all successfulness on your goals, would you like which level of the performance of your team. I can tell you that what is the better, but the selective are yours. In the case of, the things for shift up the SDCA into the next level are KPI and KAIZEN, I will write about it on another post. Hope you can perform your team better and better.

ถ้าคุณมีทีมงานอยู่ 1 ทีม ที่ต้องทำอะไรหลายๆอย่างเพื่อให้ได้รับความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ตามเป้าหมายที่วางไว้ คุณอยากได้ทีมงานที่มีความสามารถในการบรรลุผลสำเร็จของงานที่อยู่ในระดับไหน ผมสามารถบอกได้ว่าระดับใดดีกว่า แต่การเลือกนั้นเป็นของคุณ ในกรณีของ บางสิ่งบางอย่างที่ใช้เพื่อยกระดับของ SDCA ให้สูงขึ้นไปอีกระดับหนึ่งนั้น คือ KPI และ KAIZEN ผมจะเขียนเรื่องเกี่ยวกับทั้งสองอย่างนั้นในบทความอื่นๆ หวังว่าคุณจะสามารถสร้างทีมของคุณให้ดีขึ้นเรื่อยๆนะครับ

 

Good Luck …

โชคดี …

 

 

One comment

  • Great post. I used to be checking constantly this weblog and I am impressed!
    Very helpful information specially the ultimate phase
    🙂 I handle such info much. I was looking for this
    certain information for a long time. Thanks
    and best of luck.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *